Reposición
Stock mínimo, stock de seguridad y punto de pedido: cómo calcularlos
Fórmulas, ejemplo numérico paso a paso y consejos para productos con caducidad, para reponer a tiempo sin acumular de más.
Reponer demasiado tarde provoca roturas de stock; reponer demasiado pronto, o en exceso, inmoviliza dinero y acaba en caducidades. La herramienta para equilibrar ambas cosas son tres números por producto: el stock de seguridad, el punto de pedido y el stock mínimo/máximo.
Aquí los definimos con claridad, damos las fórmulas y las aplicamos a un ejemplo real con números. No necesitas estadística avanzada: con el consumo diario y el plazo de entrega puedes empezar hoy.
Las cuatro definiciones que debes distinguir
| Concepto | Qué es | Para qué sirve |
|---|---|---|
| Consumo diario (d) | Unidades que se gastan de media al día. | Base de todos los cálculos. |
| Plazo de entrega (L) | Días entre pedir y tener el material disponible. | Cuánto tiempo hay que «aguantar» sin reposición. |
| Stock de seguridad (SS) | Colchón extra para absorber picos de consumo o retrasos. | Reduce el riesgo de rotura. |
| Punto de pedido (ROP) | Nivel de stock en el que se debe lanzar un pedido. | Evita llegar a cero mientras esperas la entrega. |
El stock mínimo es el nivel por debajo del cual el producto se considera «en riesgo» y genera alerta; en la práctica suele coincidir con el stock de seguridad o con el punto de pedido, según cómo trabaje tu centro. El stock máximo es el techo que no conviene superar para no acumular ni caducar.
Las fórmulas
Punto de pedido (ROP) = d × L + SSStock de seguridad (SS) = z × σd × √LStock máximo ≈ SS + d × (L + R)Ejemplo numérico paso a paso
Producto: guantes de nitrilo, caja de 100. Datos observados en las últimas semanas:
- Consumo medio: 12 cajas/día (d = 12).
- Variabilidad: desviación típica diaria de 4 cajas (σd = 4).
- Plazo de entrega del proveedor: 5 días (L = 5).
- Nivel de servicio deseado: 95 % (z = 1,65).
- Haces pedido cada 14 días (R = 14).
- Stock de seguridad: SS = 1,65 × 4 × √5 = 1,65 × 4 × 2,236 ≈ 14,8 → 15 cajas.
- Punto de pedido: ROP = 12 × 5 + 15 = 75 cajas. Cuando el stock baje de 75, hay que pedir.
- Stock máximo: ≈ 15 + 12 × (5 + 14) = 15 + 228 = 243 cajas.
- Cantidad a pedir habitual: lo que lleve el stock hasta el máximo, es decir, ≈ máximo − stock disponible − pedidos en camino.
Con estos tres números, el producto genera una alerta cuando baja de 75, y nadie tiene que acordarse de revisarlo.
Cuánto pedir: el lote económico (EOQ)
Si el coste de lanzar cada pedido y el coste de mantener stock son relevantes, la cantidad que minimiza el coste total es el lote económico de pedido:
EOQ = √(2 × D × S ÷ H)Con D = 4.380 cajas/año (12 × 365), S = 18 € por pedido y H = 0,75 € por caja y año: EOQ = √(2 × 4.380 × 18 ÷ 0,75) ≈ 459 cajas. Es una referencia, no una norma: el proveedor puede exigir múltiplos o un pedido mínimo.
Cuándo recalcular los valores
- Cuando cambie el plazo de entrega del proveedor o cambies de proveedor.
- Tras un cambio de consumo (nuevo servicio, nuevo centro, campaña estacional).
- Si tienes roturas a pesar del cálculo: sube el nivel de servicio o revisa si los datos de consumo están completos.
- Si tienes exceso o mermas: baja el máximo y revisa el tamaño de pedido.
Los productos estacionales (por ejemplo, material respiratorio en invierno) merecen valores distintos por temporada o una previsión que los tenga en cuenta.
Cómo lo resuelve MedSupply
Cada producto de MedSupply tiene stock mínimo, stock máximo y punto de pedido, y la plataforma genera alertas en tiempo real cuando el stock total baja del mínimo o se agota. Además, la previsión de demanda estadística calcula, a partir de tu consumo real de las últimas semanas, el consumo diario esperado, la cobertura en días, el riesgo de rotura y una cantidad sugerida que incluye un stock de seguridad al 95 %. Siempre muestra su fundamento y nunca crea pedidos sin que una persona los apruebe.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la diferencia entre stock mínimo y stock de seguridad?
El stock de seguridad es el colchón calculado para absorber variaciones. El mínimo es el umbral que activa una alerta. Muchos centros usan el mismo valor para ambos.
¿Qué nivel de servicio debo elegir?
Para productos críticos (no puede faltar) usa 97–99 %; para los de bajo impacto, 90 %. Más nivel de servicio implica más stock inmovilizado.
¿Y si no tengo histórico de consumo?
Empieza con una estimación prudente basada en el consumo que ves hoy y ajusta tras 3–4 semanas de datos reales.
¿Sirve la misma fórmula para todos los productos?
Es una base válida. Para productos de consumo muy irregular, caros o muy perecederos conviene revisar los resultados con criterio.
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